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航运单证高级经理本职的工作任务是什么

发布时间:2019-10-23 21:25 来源:未知 编辑:admin

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  3、检查、督促、指导船舶经营、船舶调度、船舶货运质量管理、船舶保险理赔等工作。

  1、制定船舶营运计划、本部门的工作计划,上报总经理,经总经理审批后组织实施。

  2、组织制定船队经营管理和部门内部各项管理制度,经总经理审批后组织实施。

  3、组织计算出单船的平均日租金指标,为总经理室制订日租金指标提供依据,组织、指导各船舶主管实施确定后的标准。

  4、管理船舶经营业务,审核并签署租船业务合同,监督、控制合同履行情况,督促回收有关款项,审批本部门对外支付的各项费用。

  5、做好营运收入管理和营运分析工作,组织部门人员研究分析经营状况,收集航运市场信息,论证航线的开辟,供总经理室决策,组织部门人员有计划地开拓市场,扩大货源渠道。

  6、检查船舶调度情况,掌握船舶动态信息、船岸通讯情况,检查督促气象信息的收集和传递;发现问题立即解决处理,重大事项提出处理意见向总经理室请示。

  8、检查、指导船舶保险办理工作,指导商务主管开展保险理赔工作,负责对重要事项把关。

  9、根据“岸上应急反应程序”要求,组织本部门人员,对船上应急情况做出反应,提供岸地支持。

  10、贯彻落实公司安全和环保方针,组织学习SMS体系文件,组织做好有关体系文件的维护,执行文件要求,制定和组织实施本部门不符合规定情况的纠正措施。

  14、搞好部门建设,不断改进内部管理工作,检查员工各项工作完成情况,做好工作总结,指导、培训、考核本部门员工,提高员工综合素质和部门工作绩效。

  在每月第一个工作日,每季度首月的前三个工作日内,每年1月15日前,制定出船舶营运计划和本部门的工作计划,年度计划上报总经理;计划要全面、具体、可实施;要按计划开展各项工作,要及时跟踪计划实施情况,发现问题立即处理;要根据实际工作需要及时修改工作计划,并做修改记录。

  2、制定航运管理制度追答2.1组织制定、修改船舶货运质量管理规定、船舶装卸管理办法、船岸应急通讯须知、危险品货物运输管理办法等公司的各项航运管理制度、办法;制定本部门工作制度、细则,制定单船TCE标准;上报总经理,经总经理审批后组织颁布和实施。确保各项制度、办法、细则得到顺利的贯彻实施。

  2.2各项航运管理制度,要根据公司发展和航运管理工作需要及时制定、修改和报请审;要符合国家政策、法律、法规;符合公司的制度和有关政策;体现公司的经营管理理念;符合公司的现实情况;具有系统性、科学性和可操作性;在实施前要根据实际需要做好准备工作,如出现疑问和异议要立即认真解答和处理;要及时跟踪检查制度执行情况,发现问题立即处理。

  3.1对业务合同的谈判进行监督,合同签署前认真审核,及时签署合同,对合同的履行进行监督、指导、控制;全面掌握应收的运费、租金、滞期费,逾期两天未收到的催促船舶主管收取。

  3.4每月30日前向总经理室报告次月营运收入预估和到账预估数,汇报本月实际到账情况,递交《营运分析表》及营运分析报告。

  3.5组织本部门人员,广泛收集航运行业的相关信息和资料,认真研究国内外航运市场动态,结合本企业的实际情况进行综合分析,探索改进公司船舶经营管理的方法,制定可行的开拓市场的方案,论证新航线的开辟,做到有观点、有依据、有分析,经总经理审批后实的开拓市场的方案,论证新航线的开辟,做到有观点、有依据、有分析,经总经理审批后实施,努力扩大货源渠道。

  4.1及时检查、指导船舶主管船舶航次命令下达和船舶调配工作,发现问题立即处理纠正,保证船队生产运输管理的安全性、经济性、有序性。

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